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走安全之路 川西北气矿深入推进HSE体系建设

2012-9-5 08:38 | 发布者: EHS最新资讯 | 查看: 915 | 评论: 0 | 来自: 中国石油新闻中心
摘要:管理提升,是可持续安全的必然选择。引进HSE管理体系,从各自为战、零散粗放的“补漏”式管理,上升到科学、系统和自觉的一体化管理,川西北气矿统筹安全要素资源,逐步构建员工自觉认同的安全理念、价值尺度和行为 ...
  8月30日,川西北气矿江油采气作业区又开始了一月一次HSE过程考核。上一次考核中,这个作业区有5个井站成为“优胜井站”,18名采气工成为“星级员工”,拿到了奖励。

  安全业绩成了收入“晴雨表”,这个办法并非独创。考核重心从重结果到重过程,却从侧面印证出川西北气矿安全管理的轨迹正在悄然变化。

  作为西南油气田HSE体系推进的首批试点单位,川西北气矿持续推行HSE体系建设,两年多来成效初显。

  体系再造 走系统安全之路

  作为天然气上游勘探开发企业,川西北气矿安全管理点多面广,隐患辨识、风险评价与控制难度大。

  管理提升,是可持续安全的必然选择。引进HSE管理体系,从各自为战、零散粗放的“补漏”式管理,上升到科学、系统和自觉的一体化管理,川西北气矿统筹安全要素资源,逐步构建员工自觉认同的安全理念、价值尺度和行为准则。

  责任分解、规范流程、厘清界面,将HSE管理体系与基层建设、企业文化体系接轨,避免“水土不服”。工艺实施计划、工具方法指南、目视化和属地化管理等实施细则相继发布。

  2011年年底,因为井口操作流程不规范,不符合HSE作业指导书要求,气田维修中心的修井作业被紧急叫停,员工就地学习。阶段培训成绩与奖金50%挂钩。对他们来说,这是一次转变观念、养成习惯、提升安全能力的过程。

  在矿长黄桢看来,先进工具和方法是珍珠。而体系的作用,如同将散落珍珠串联在一起,使其成为一串项链。

  转观念 从深化到升华

  该接班了。8月30日一大早,采气工叶红莉在手臂上仔细佩戴好“星级员工”标牌。叶红莉是江油采气作业区91名“星级员工”之一。

  “星级员工”评比是《井站班组工作过程考核》衍生的新举措。评比重过程而非结果,依据HSE责任书和员工日常维护保养、查漏补缺等内容量化考核,每月公示奖励并挂牌上岗。

  “属地要成为发挥员工聪明才智的平台。这是一种自我价值的肯定。”作业区经理李鸿表示,“员工不能只是‘干活机器’。”进行体系推进以来,“评星授衔”、“轮流主持班前会”和“我来当班长”等活动蓬勃开展,调动了员工积极性,激发自主管理热情。

  因为3名班员着装不规范,净化厂净化一班班长袁明凯曾被“连坐”,但袁明凯认为“很公平”。“处罚不可怕,怕的是对习惯性违章冷漠。”去年这个班荣升公司“五型班组”,并多次主动邀请上级来查岗。

  员工从岗位操作者转变为属地管理者,机关职能部门由参与者和旁观者转变为责任者,承包商考核从重结果到重过程……推进HSE体系建设,直接带动了安全管理转型升级。

  改机制 核心价值落地生根

  在川西北气矿,安全能力成为干部提拔任用的首要条件,这在以前从未有过。6月开始,川西北气矿首期科级干部HSE管理强化学习班开班,由矿长和党委书记授课。安全论文答辩和督察现场跟班实习成为要件。

  检修现场接地气,井站班组“挂包帮”。按照气矿安全联系管理办法,领导挂点承包,至少每月一次到基层。督促检查联系点安全工作,沟通启发员工识别危害因素,年终由HSE管委会对安全联系人进行考核。

  靠前指挥。每隔一个多月,梓潼作业区经理杜诚就要到300公里外的“前线指挥部”。九龙山气田新井投产多、安全压力大,2009年起,作业区五位班子成员轮流值守,开展安全沟通与观察,现场处理问题、整改隐患。

  7月25日,川西北气矿作为西南油气田典型,在集团公司HSE工作会上作经验交流。川西北气矿安全管理架构与流程已初现系统化雏形。
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关键字:HSE, HSE体系, 安全, 建设

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