小安本来是某工厂里的生产部门的班长，本来工作管理做的不错，如鱼得水，家庭安排妥当，简直是满满幸福感快要溢出来。可是突然某一天，领导突然委派了一个“重任”到小安身上，让他转去做安全员。还语重心长地跟他说：“之前的那位兼职安全员离职了，小安你先接手一下他的工作，做得好的话公司自然不会亏待你的，你看这其实是相当于升职了，手下管的事务越来越多了……”小安听得云里雾里的，不过听起来好像还不错，只好赶紧收拾收拾准备上岗去了。

 

  小安被任命为安全员后，没干几天，就感觉到好像被骗了！不仅工作量变大了，同事的认同度少了，还不受人待见，幸福感一下子降低了很多。他每天都在想，为什么非要我做安全员呢？现在的我在别人眼里就是一个喜欢没事找事、小题大做的人。而且没帽没衔，责任大，还管事多……

 

  EHS.CN小编：半路出家的安全员刚开始都会很抵触“安全”。真正搞安全的人都知道，这种安全员是很难管的，他们很难把时间和精力抽出来。本职的工作已经占了90%的时间，然后把安全的事情加上去，他们只能拿出洪荒之力去解决。然而，拼尽全力也有可能搞不好安全，反而吃力不讨好。

 

  在别人看来，安全员批这个、罚那个，好像趾高气昂、威风八面，但这其中的酸楚和无奈，又有几人能够理解呢？小安可是一把辛酸泪无法倾诉啊，而且刚开始没有经验，遇到违章只会罚款，终于引爆了“炸药桶”。某日，小安在生产现场查处一起电焊现场不戴面罩的违章行为，违章者当场对他破口大骂。当时心里别提有多委屈了，也只能忍着怒火，一句话都没说。这是小安当上安全员后第一次碰钉子。

 

  不知不觉半年多过去了，小安开始有了一些作为安全员的自觉，慢慢积攒了一些专业知识，也开始对“安全员”有了崭新的认识，对各种事情都抱有新鲜感。尤其在安全领域里，小安发现能够学到的东西很多，要求的专业能力也很强。虽然说自己还属于新手阶段，但还是可以有所学习，有所进步。

 

  不知不觉半年多过去了，小安开始有了一些作为安全员的自觉，慢慢积攒了一些专业知识，也开始对“安全员”有了崭新的认识，对各种事情都抱有新鲜感。尤其在安全领域里，小安发现能够学到的东西很多，要求的专业能力也很强。虽然说自己还属于新手阶段，但还是可以有所学习，有所进步。

 

 

  可是，当小安想进一步学习更深的知识，他发现遇到瓶颈了。第一，厂里原本做安全工作的人走了，现在就只有小安自己在做这一块的工作。他觉得有点不安，因为没有人教他以后的安全工作该怎么继续开展下去，而且自己的专业技术也不够硬，只是略懂皮毛。理解简单概念是容易，但真正落地到具体的设备、操作，甚至要用到进一步的数据性分析，小安忽然会发觉有点头大。

 

  EHS小编：这跟学校里的情形是完全不同的，你必须要本着自己的意愿去学习。对于安全员而言，这其实是一件比较难的事情。在孤立无援的情况下，在工作压力爆炸的情况下，安全员无法兼顾，只能舍弃不那么重要的事情。

 

  第二，当小安发现自己专业能力不够强，想去外面接受相关专业培训时，领导未必能够理解自己。就拿之前的培训来讲，有些关于EHS类的课程，小安想去报名学习，从中获取一些理论知识，或者是跟同行分享交流一下经验。可是领导不同意，觉得这些课程只是流于形式表面，对公司来讲并不是立即有用，而且还会占用工作时间。在这种情况下，小安再想提出，领导就会颇有微词，还可能会觉得你上这些课程是想跳槽吗？拿资格证书什么的跟工作有关吗？

 

  小安觉得有点难以坚持下去，除了每天的工作把自己压得死死的，而且周围的人又不能理解自己。

 

  EHS小编：当小安想进行专业培训时，他会遇到领导或者身边人的不解。在日常工作中，身边的认同感跟工作中付出的心血没有得到平衡再往下学习的动力就减弱了。而且，随着安全工作的难度增加，他的好奇心开始减弱，缺乏一开始就要学习的决心。这是他觉得既然做别的事情更容易取得成果，那我为什么不去做一些更容易的工作路，例如质量管理等等。这时候小安的幸福感出现了波动，幸福感又被降低了。

 

  小安虽然心中一直对安全员这个工作不大待见，可是不做不做还得做啊，不能砸了自己的饭碗。随着年龄的增长，随着对安全的认知不断提升，小安开始有一点转变，他发现安全真的很重要，可不能出事故。他回忆起其中一个朋友小李的经历：小李本来是很喜欢开快车，享受速度带给他的刺激与痛快。可是在一次事故发生以后，小李就再也不敢开快车了，变得特别重视安全。而且每次开车出去时，他都特别啰嗦，让每位乘客都要系好安全带。

 

  EHS小编：小李对自己的安全关注度上升了，可是这个关注度是出于人的本能。对于安全员来说，他们对安全的风险认知会更加深刻，这是通过理性分析而来的。而刚刚说的出事故，那是感性认知。感性认知是不全面、不完整的，理性认知是全面完整的。安全人和非安全人，对于事故最大的区别，就是安全人会有一个理性的认知。安全人会根据理性的分析和判断来做出相应行为，对于风险的认知他们会更加敏感，对于风险的控制会更有认同感。当安全人有更多的方法和沟通权限时，安全人员的主动性就来了。

 

 

  小安开始变得很关注自身的安全，慢慢地他的工作状态也开始发生改变。小安会主动留意一些安全的事情，关于一些隐患问题，他会主动说出来。随着时间的推移，小安遇到过工伤，也看见过别人受伤，他感到伤心难过。这时候小安对安全的认知度有非常明显的转变，这个转变促使小安对安全的事情开始上心。

 

  EHS小编：有一个心理学大师说过，感性的生活，理性的选择。当我们能够用理性做更多职业的选择时，这就是“小确幸”。如果你只是感性的去面对，那是幸福不起来的。所以，理性选择是小确幸的前提。只有理性和感性就一致认同时，我们才有幸福感。

 

小插曲：被判刑的无奈

  这阵子，小安看EHS最新资讯的时候，无意中看到一条新闻：《【不看不知道系列!】安全员等三人被判刑竟是因为这个小东西》，出于好奇他就点进去看了。没想到，看完以后，小安整个人都紧绷起来了。他没有想到，原来安全员也是高风险职业。

 

 

  EHS小编：关于安全员被判刑，在大多数人看来安全员只是一份工作，并没有涉及到高风险因素，何况是入狱呢？这是一个容易被质疑的问题，很多安全员都会想，我不偷不抢，没有犯罪，怎么就被判刑呢？可是安全的角色，却恰恰在这里面出现了一个非常大质疑和疑问。经济犯罪，是因为我们贪小便宜；杀人犯罪，是因为有主观的恶意。而我们安全员呢？我们没有恶意啊，可是却导致了这样一些后果的发生。

 

  与此同时，小安开始有意识地回避重要的风险。在人的本能里，我们是不会让自己或者家里人受伤。但由于生活压力和企业缺乏对安全的关注，有些人会开始趋向于利益，避开一些比较令人难受的事情。在这种情况下，生命安全本能的东西就被社会利益给包裹起来了。除非遇到一个明显的伤痛把这个局面给刺痛，给剥开。

 

  这样的后果，我们是不希望出现的，这不仅影响了安全人的职业生涯，还影响了他们的未来。社会责任应该是要企业去承担的，而不是由安全员来背负，安全的社会责任在企业里面变得模糊。于是，在这个关乎到自身安全的问题上，安全员当然会感到害怕：我有决定权，可是我能够判断自己的职业风险吗？能够规避进监狱坐牢的风险吗？

 

  EHS小编：当我们说到主体责任时，安全员就要开始培养自己的能力和自信。要开始相信自己的判断，而不是依赖于领导的意见。当我们把决策权拽在自己手心里的时候，我们的自信才开始上升。而这个时候我们的权力和资源才变得真实起来。而不只是被领导授了权却不敢用，这是相当多企业的安全员所缺乏的。

 

  安全要的是一个底线，是整个过程中的保障性。在这种情况下，安全员可能会对自己的工作感受不到价值，会认为企业对自己工作的认同度不高。甚至与其他岗位相比，安全员所获得的经济效益，远远没有其他方面来得更加迅速。这时，安全员对安全的思考就会停滞了，他会更想去做别的工作。

 

  这说明什么？当我们很认真的去理性思考，才能看到安全的价值；当我们被欲望带领的时候，安全价值就会被淹没了。所有从事安全工作的人，他们一定有一个前提——照顾好自己，确保自己安全。如果自己不够安全、健康，那所谓的理想，全都是空话。

 

  在一些人看来，安全人的工作显得不够进取，不够给力。但我们都知道，这一切都必须需要安全这个前提。至少，保证自己的生命，保证你所关注的那些人的生命和健康，这不是我们安全员最苦口婆心的地方吗？安全员关心的是安全和生命，而不是关心成功与否。

 

  小安从安全员升职为安全主管以后，开始带领下属了，见识的东西也多了。随着阅历的增长，责任的增加，使他考虑问题变得更加综合，和有更长远的眼光。

 

 

  这些年以来，在工厂里，小安处理过大大小小的事故，哪怕不是自己工厂发生的事故。在见到血淋淋的场面后，小安会开始在意这些伤害，他越来越不能容忍这些伤害在自己家人或者周围人的身上发生。

 

  而且在这个时间段，小安也组织了家庭，有了小孩。随着新关系的诞生，使得小安对安全的关注度陡然增加。他忽然发现，小孩子是很容易受伤害。而工厂里却时时存在一些风险，会使得小孩子的父母受伤，父母受伤以后孩子会怎样？尤其当小安有了小孩以后，对小孩有影响的东西他都非常敏感——只有当爹妈的人才能够敏感意识到这些隐藏的危害。

 

  对于小安，或者说对于安全管理人员来讲，这是一个非常大的成长，相当于是一个特别福利。组成家庭以后增加了他们的责任感，同时，小安也开始承担公司内部更大的权力和责任。他开始意识到他所做出的决定会给公司带来怎样的变化和风险，甚至他还意识到，他的决定和沟通都会带来不一样的结果——这也是一份非常巨大的礼物。

 

  在这种情况下，小安开始不仅关注技术性的问题，还开始关注如何解决和推动事情向前进步和发展。这个过程是从技术慢慢的转向人际关系，甚至转向管理，是从安全员成长到主管以后才能发生的。

 

  EHS小编：如果小安始终是一个安全的技术角色，那么他就无法触及到权力和资源，也更无法触及到决策的过程。只有成长，才能逼迫他们开始学习更多的东西，学习更多的技术+管理的解决方法。

 

  随着职位越来越高，权力越来越大，小安可以调动的资源越来越多，见识到的各种情况也越来越多，那么他所需要的技能，需要的心智，需要的素养都会发生变化，这是可以向前进步的动力。

 

  能力越大责任也越大，权力越大资源也越多。反过来，小安必须要为这个权力和资源的付出，来承担它所必须承担的那个部分，这个东西就是责任。所以，小安会开始自己学习，自我管理来进行这个升级训练。

 

  安全管理者是崇高的，因为它不仅给自己带来快乐和成功，还为别人的成功和快乐提供保障。企业家们不就是需要这样的人来保驾护航吗？但的确，大部分企业家给安全管理人员的认可和嘉许确实是不够，所以安全文化及其内在价值，需要被彰显，大力去推动才行。

 

  安全人员的成就到底在哪里？一个人的幸福感里面有很大的是满足，是成就，是对自己价值的肯定。而这些幸福感中的一部分，是跟上级领导和社会的认同分不开的。

 

  关于安全人的幸福感，第一，我们先要自己认同自己，其次还有一个非常重要的因素，就是社会认同。如果你天天晚上加班不能回去，甚至要求24小时随时待命。那么你的家人是否也会认同你的工作呢？

 

  除了家人的认同，公司领导、周围的朋友是否也认同你的成就呢？你做了很多辛苦的事情，但是领导认同吗？领导是否认为这是有价值呢？是否给过你肯定或者鼓励呢？如果这些东西都没有，那安全员的幸福感怎么可能会提高？除非，这个安全员本身只想苟且的过自己的小日子。那么他也就谈不上什么大的幸福感，而只是“满足”就行了。

 

 

  安全员要追求幸福感，追求成就感，追求荣誉感等等，这些都是跟我们未来职业发展、个人的能力升级等等联系在一起的。只有这些才能让我们感觉到满足，才能让我们感觉到荣耀。这种情况下的幸福感才是一个有社会价值的幸福感，而不只是个人的小幸福。

 

送给安全员的几句爱的鼓励：

  不要怕某种性格会得罪人，要知道世界上没有任何一种性格能避免得罪人，说话直的会得罪小人，说话委婉的会得罪急脾气，老好人会得罪有原则的人，圆滑的人会得罪聪明人……既然都会得罪人，那就做自己该做的事请，不怕得罪人，因为你做了应做的事情就不会得罪自己。

——给正直的你

  不是井里没有水，而是挖的不够深；不是转变来的慢，而是放弃速度快。做成一件事情需要智慧，放弃一样东西则需要勇气。得有多大的勇气，才去放弃生命与安全。

——给坚持的你

  酸甜苦辣我自己尝，喜怒哀乐我自己扛；我就是自己的太阳，无须凭借谁的光。

——给乐观的你

  想要快点成长，那就要主动承担责任，并消灭一切借口。

——给强大的你

  摆在我们面前的困难并不是要阻挡我们，而是唤起我们的勇气和力量。

——给勇敢的你