一线管理人员能力提升

某家用电器具制造集团

——EHS风险评估与战略规划

• 低风险，拟上市，无专业队伍，现场管理能力弱，风险意识，资源投入的轻重缓急
• 快速发展，快速扩张
• 集团清晰3-5年规划，四个事业部事故率降低明显，88%~95%

范畴：集团四大基地，全事业部   

2018-2019年——止血、刹车

核心原则与任务：

• 中高层人员的理念转变；
• 形成中高层运作机制，强化EHS专业团队
• 加大投入，立即刹车止血：应用强力手段，在基础硬件设施与EHS硬件上增加投入，直接降低公司的EHS法律风险和事故风险。

2020-2023年——夯实基础、发展EHS能力，追求EHS管理零缺陷，成为EHS标杆企业(2023)

核心原则与任务：

• 系统化地落实EHS日常管理
• 逐步建立并完善EHS能力培养、绩效考核系统：目标与绩效考核自上而下，逐步落实下沉到班组。
• EHS现场管理能力培训和指导
• 现场规范化

2025年——标杆企业：符合度90%,高风险事项0

核心原则与任务：

• 形成集团EHS自己的理念与价值观，提升企业文化的EHS内涵；
• 建立信任-平等-公开-积极的EHS文化氛国，推动员工自主管理；
• 管理精细化：杜绝不可接受风险，追求EHS管理零缺陷；
• 建立集团EHS标准，并应用于新建项目兼并合并项目；
• 推广集团经检。带动上游供应链、合作企业及地方同类企业；
• EHS专业领域扩展至周边，关注社区和员工生活。