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课程特色：
1.作为安全总监的必修课
2.利用大量贴近实战的案例进行练习和小组研讨，帮助您清晰角色定位
3.全面提升安全总监专业技能和综合管理能力
4.分享良好企业EHS总监管理经验和实践案例
5.帮助企业安全总监自身发展并完善能力发展规划
如何事半功倍？安全总监特训营帮助您！1.作为安全总监的必修课
2.利用大量贴近实战的案例进行练习和小组研讨，帮助您清晰角色定位
3.全面提升安全总监专业技能和综合管理能力
4.分享良好企业EHS总监管理经验和实践案例
5.帮助企业安全总监自身发展并完善能力发展规划
1.清晰定位，从总监的高风险到岗位职责，从责任制到风险分析;
2.风险是源头，法规是依据，管理体系是载体;
3.本课程立足安全总监的职位风险和岗位特点，结合实际案例的训练研讨;
4.全面提升实战能力，帮助安全总监上位，促进安全生产的理念体系和文化、方法向上渗透，向下落实。
课程背景:
课程背景:
法规要求设定安全总监，且对其提出具体要求，如何成长为合格的、甚至优秀的EHS总监？
安全生产法的实施和深入推进，安全总监如何推进“零”事故的目标？
安全总监需要具备何种技能和能力，方能胜任？
如何利用现有管理体系，制定工作计划，推进绩效提升？
如何突破EHS管理瓶颈，建立正确的EHS发展之路和方向？
安全总监应具备的能力
1.作为安全总监，需深入理解法规，EHS部门和总监的职责要求；
2.需要了解企业合规和风险所在，发展中的潜在风险，确定工作重点；
3.界定安全责、权、利，EHS部门定位、职能、架构和人员分工；
4.建立EHS工作机制，特别是管理层和安委会，与管理层建立沟通渠道，获取资源；
5.建立EHS绩效和考核制度，促进自主开展安全管理，包括自主发现、管控事故风险，提升安全绩效；
6.制定集团和企业EHS年度风险管控和工作计划，全面地提升安全管理；
7.EHS总监需具备的领导能力和管理能力：决策、影响、构建安全权威和执行力。
特训营大纲：
第一天：安全总监必备技能
特训营大纲：
第一天：安全总监必备技能
♦ EHS管理体系的运行管理
♦ 安全设备设施管理
♦ 承包商和高危作业管理
♦ EHS风险的有效管控
♦ 事故事件管理
♦ 应急管理与应急指挥
第二天：安全总监应做好的工作
♦ EHS部门：定位和分工
♦ 安全总监：职责、能力和要求
♦ EHS目标、绩效、激励
♦ EHS沟通和汇报，领导沟通
♦ EHS团队建设和人员发展
♦ 责任制落实、与其它部门间协作
第三天：助您成为优秀的安全总监
♦ 制定EHS策略与战略规划
♦ 搭建EHS团队、人员构成
♦ 获取资源（长远发展、风险管理）
♦ 分析问题与解决问题的能力
♦ 决策能力提升
♦ 如何调动内外部资源
